全体员工认真学习武丽宾总裁讲话心得体会选登(二)
时间: 2018/10/20 15:26:27


2018年11月7日,武丽宾总裁组织召开全体员工大会,对公司各项工作作出了重要指示,会议召开后,在全体员工中反响热烈,总裁办根据各部门上报的心得体会,选择有代表性的予以发布,供各部门交流学习(因篇幅原因,仅为部分摘录)。


      行政管理部马小梅说:武总在大会上的发言非常务实、接地气。从根本上树立了大家正确的工作心态和未来公司管理定位的方向,也向员工充分表达了公司高层在未来公司治理上的决心,很振奋人心。行政管理部是后台服务部门,我们已深刻领会会议精神,积极转变思想,在苏州会议的基础上,争取把本部门的工作做到更好。调整工作状态,积极了解、学习公司主营业务,熟悉行业知识,加强内核动力,为更好的服务本部及下属公司做好准备,我们始终相信“办法总比困难多”,坚持“服务在先,管理在后”的原则,尽职尽责做好本职工作,提升自身修为,不断完善自我。

 

总裁办金宁说:作为公司高管,更应以身作则,身先士卒,带头严格遵守公司各项规章制度,做好表率工作。要深入学习武丽宾总裁深入基层的工作作风,善于发现问题,解决问题,加强与下属员工之间的沟通和交流,贯彻团队精神,努力把部门拧成一股绳,心系中国能源这个大家庭。武丽宾总裁的讲话,强调了实体贸易的重要性,要做大做强实业,作为董事长助理和兼任贸易业务管理部总监,肩负使命,深感责任重大,要将压力落实到公司和部门的实际工作中,努力带领部门成为业务中坚力量。要不断加强部门人员的业务培训,抓住一切机会向其他部门、其他岗位人员学习,只有业务综合素质提高了,才能充分保障各项工作全面开展。公司利益第一,部门工作要以公司要求为核心,要顾大家,舍小家,坚决贯彻公司的整体工作部署。要加强与其他部门的交流、沟通与协作,努力降低沟通成本,提高工作效率。要紧绷法律这根弦,坚决做到各项业务开展合法、合规,合乎公司各项管理制度,确保公司各项权益不受损失。

 

行政管理部于雷说:这个会开很及时,讲出了很多公司从开始到现在存在的问题,很多问题都已经暴露在外。公司从开始制定公司制度,制度的针对性很强,总有些特殊对待游离在制度边缘。工作当中一定会犯错,但是犯错首先要承认错误,担起错误造成的损失;再想进一起办法弥补错误造成的后果。一定不能推诿。公司制度面前人人平等。作为公司行政管理部的一员,作为后勤部门,我们明白不能为公司去盈利,但是我们后勤部门知道,“省出来的就是赚”。

 

金融资产管理部张智星说:通过这次全员大会,使我感受到了公司将迎来一场前所未有的大变革,公司想要变好,必须要转变每一个人的思想观念,我也会紧跟公司领导的步伐,不折不扣的完成各项工作任务,在实际工作中,严格对待自己,对待工作,一定要高标准、严要求,不要满足于已经掌握的现有知识,要努力提高自身的竞争力,唯有如此,才能创造出更好的成绩, 另外也会要加强培养团队精神,没有团队意识的人,即使有很好的能力,也很难把自己的优势在工作中发挥出来,团结才有力量,团队之间相互学习、相互取长补短,才能达到意想不到的效果。作为公司投融资业务人员,根据武总部署的公司新的战略方针,全身心的做好融资工作,解决公司主营业务所需资金,为公司的改革发展付出自己的贡献。我也深信通过这次会议,更加使我自信乐观、积极向上,不会被困难所压倒,要相信自己,相信公司,这是成功的根本。

 

 

总裁办徐超说:总裁办要提高服务水平,在会议会务、对外接待、秘书公文等事项上要充分发挥所长,主动关心他人,要学会嘘寒问暖、知冷知热,不要麻木不仁、漠不关心。须知公司所有的事都与我们密切相关,都关系到我们每个人的切身利益。不要说这些事不是我的事,对于目前没有被管理起来的灰色地带,总裁办要重视起来,主动管理起来。公司要发展,总裁办必须要身体力行地做好示范。如果畏缩不前、迷茫无措、等待观望,我们就无法完成领导交办的任务,同时也辜负了上级的信任。接下来的工作中,我们要坚持不换思想就换人,不负责就问责,不担当就挪位,不作为就撤职的工作原则,不折不扣地落实会议精神。

 

财务管理部岳虹霞说:深入贯彻学习武总会议精神。业务转型期,管理好本部门工作的基础上,积极推进产融结合的步伐,配合金融资产管理部为公司筹到资金,充分利用各项金融工具,资金利用效率最大化,成本最小化,公司利润最大化。服务于贸易业务管理部,作为财务人员,积极学习业务,快速实现公司收入利润目标。对于一个企业来说,制度高于一切,制度前进一小步,管理前进一大步,积极服从公司各项制度管理。财务管理部是职能部门,承担着公司资金、税务、核算、投融资等多项工作,思想转变已完成,加强与各部门沟通协作,共同缔造更美好的能源之家。

 

 

 
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